独家解密！封印40年模具秘籍！秒懂企业核心竞争力

现代精密塑胶模具（深圳）有限公司创建于1979年，是亚洲最好的塑胶件模具制造及注塑厂商之一。作为亚洲模具制造的领军厂商，经营近40年，长盛不衰！有什么成功秘籍？模具大师为你首家解密！

现代模具与从事模具ERP软件开发20年的方天软件建立了长期的战略合作关系。利用革命性创新的管理系统，高效有力的执行力，先进的设计理念及制造设备，多位专业的技术人员，确保我们的客户以最低的成本得到最佳的模具和产品。

供应链的可靠性是一个公司成功的关键。

选择正确的供应商可以帮助你满足和超越行业内容一般的标准，引领客户的消费需求和为优质产品创立强有力的品牌信誉。

供应商的可靠性不仅要求有公司拥有可靠的制造设备，同时也需要可靠的管理系统和可靠的执行力，既是一个可靠的商业公司，又是一个可靠的研发公司，又是一个有可靠的采购源的公司—一个公司具体到每一个细节都可靠的公司。

不来虚的！模具大师首家为你解密现代精密模具成功的秘诀，通过执行以下七点，建立企业核心竞争力！

了解客户需求是向客户提供良好服务的关键。提供良好的客户服务必须对客人履行承诺。

真正了解客户需求，使我们能预测客户需求从而达到并超出客人预期。

我们如何了解您的需求？

我们通过以下三步研究客户需求：

在向客人报价之前，我们会要求客户填写具体的需求列表，进一步了解客户所需，根据具体的要求，我们会提供相应的有竞争力的价格。

根据客人图纸和要求，我们会进行“产品分析”，分析客户产品部件和向客人提供竞争性的解决方案。

①产品分模线分析






② 拔模角分析




③ 产品浇口分析

④ 塑胶厚度分析

有效的计划和排程可以保证项目按期完成。

我们功能强大的PS项目进度系统自动生成。

详细的计划和排程，任务具体到个人任务，不但可以 列出并跟踪个人需要做的工作内容，且保证其按时完成所要求的工作。

日常工作如果没有有效的计划和排程，就容易因个人喜好或其他原因使一个人在某个项目就占用太多时间，从而会忽视其它项目，导致其他项目超过预期时间。

执行力是成功的关键。确保现代精密由计划快速和有效的转为行动的两个关键是：

我们的PS系统包括把项目分解为简单的任务。这就是众所周知的“任务分解结构”。这个结构让团队成员以简单可达成的任务的形式了解一项复杂的项目。PS系统通过设定时间，设备和限制任务的其他方法把这些任务分配给相关人员，其分配的任务受时间，设备和完成质量的限制。

所有团队成员只需要按照PS系统任务完成所分配的任务，该项目就会按照计划自动完成。

3.2高级机器 & 设备

我们先进的机器设备可以满足所有加工需求，确保执行有效完成。

监督和跟进是我们的PS系统非常重要的功能。只要团队根据项目计划执行任务，PS系统和项目经理就会非常密切的监察和跟进任务完成的进度。

这样做是为了：

确保团队是在做正确的工作

确保团队按时完成

确保团队工作在预算范围内

确保完成工作的质量达标

确保如果项目出现偏离计划情况时，项目仍在控制范围内并可继续执行

项目监察是一个需要持续不断的重复的过程。在项目开始的时候设置PS模式。它计划我们将如何正确检测进展以及我们将如何完成这项工作。PS从项目设置开始就不停的运作。PS帮助项目经理比较和分析所收集资料，然后对我们项目所处的阶段作出评估。

现代精密用条形码来追踪生产过程。

追踪设备分派不同的工作任务：当机器或部件在不同作业地点移动的时候，条形码信息可以自动识别哪台设备所移动机器或部件所耗的停机时间最短。

跟随部件在生产线和交货点移动: PS使用条形码跟踪复杂的生产线运转,这样可以快速、准确地查明确切位置。该系统向每一个主管和机器操作员提供了实时优先安排每台机器和工作中心的具体工作顺序和机器操作，这种控制强度不仅能确保准时货交客户，而且记录了每部分产生的详细成本信息。

客户可以轻松跟踪工作进展，就像跟踪一个DHL包裹。一切都在掌控之中，每一项都是可追踪的。这确保我们向客户提供世界级的质量, 优质的服务, 真正做到准时交货无失误。

质检报告收集的数据和信息有效地进行管理, 以确保加工部分的可靠性。质量控制(QC)的过程是验证项目按计划进行,且尺寸规格是符合客户质量要求。

我们利用先进的测量设备管控模具和产品质量，用质量管控的科学方法在先进的和完整的质量管控系统之中，质量控制计划是由模具或者产品项目开始启动的时候制作的，它会监控生产过程中的每个阶段，100%尺寸全检以确保整个模具制造过程和模具注塑的准确性和可靠性。

检测过程我无使用三坐标测量仪和视频显微镜检测，检验报告随样品提供给客户。

我们典型的质检报告: 1. 控制计划 2.GR&R 3.Cpk, Cmk & PPK 4. FAI 5. 全面的改正措施/预防措施(CAPA)

正如跟进和监测是控制一个项目的关键,检讨也正是如此。常规项目审查是我们良好的项目管理实践的一部分(即跟踪项目进展,保持公开透明,项目团队成员之间的开放式交流)，同时也是优秀人员管理实践(提供反馈、支持和讨论寻求解决方案)

检讨帮助我们找出哪些领域需要改进,团队做的好的地方和下次如何做将做得更好。通过对过去真实的反应,确保以后越做越好。

我们通常每周检查一次所有正在进行的项目和已经完成项目：

工程会议旨在开放式交流和寻求解决方案，在事态进一步发展之前我们讨论处理潜在的或者实际面临的问题，检查项目目标/时间的进展。

审查和改善是一个优秀软件所必须具备的。我们会定期为我们的PS系统召开PS改进会议。

检讨非常有助于我们确定我们公司的需求，我们将不断改进PS系统使任务更容易达成确保最少时间内生产率最大化。持续检讨和改善,确保我们的PS软件操作和性能的可靠性

持续改善是一个不断努力的过程，旨在改进当前的制造过程从而为客户提供更好的服务。

我们坚持不懈地提高我们的竞争力，通过提高质量、效率、创新、以及任何其他对系统是至关重要的部分来实现。

我们继续优化我们的PS系统，确保系统操作和性能的可靠性。

优先考虑需要进一步分析的棘手的问题，我们通过以下的会议来确认问题产生的原因和采取合适的解决方案

当所有现有的解决方案不能满足客户新的设计或者新的功能需求，我们便会开始创新过程。

现代精密利用创新技术满足我们的客户的需求。无论需要付出多大的艰辛, 我们敬业的职员也会努力制造出符合您需求的产品。为您的产品增值和提高产品质量。

A.裸眼不可见分模线

B.两次镶入式模具

C. 双重螺纹

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