模具公司现状
模具公司的ERP经理，从模具报价、设计、计划、采购、制造、试模、验收、投产、移交到领用、还回、维修和保养直至报废全过程都要管理。可随着企业逐步扩大发展，在业内的名气慢慢上来了，主动找上门的客户也越来越多，不过内部管理方面面临的问题也不少，最近我正在找解决办法。
情况是这样，我们公司目前还在沿用传统的管理模式，缺乏计划性控制，关键零件加工也缺乏工艺、预估工时指导，是以“经验”来对客户与业务交代，制模师傅的个人意识对模具的制造周期影响较大。有时新来的制模师傅对零件加工内容的整体把握不够，不免出现漏加工或加工不到位的现象出现，返工，以及返工过程中的消极怠工等情况时不时发生，占有机床资源的同时也延误了模具的生产进度。
另外，给客户做报价时，虽然我们会根据客户提供的样品或图纸，对公模、母模、轴心和其它零件的料、工、费，逐一进行成本分析与报价作业，但模具报价与接单单价偶尔还是会有出入。除此之外，模具在生产过程中实际生产成本如何实时监控?各零件用料成本与工时成本是否超标?哪些工序当初报价偏低?模具反复试模、维修等导致试模及维护成本统计困难。
工厂管理层呢，不能及时掌握各模具在模房的生产情况，车间主管无法及时反映模房状况，时常造成客户追问时要临时下车间了解进度。如此很难跟踪到一副模具的各个零件现在分布在哪些加工单位，哪些已经做完，哪些还没有，又需要花大量时间整理及填写报表等工作，浪费大量人力物力。
模具师傅的绩效如何取得?各工序的作业绩效如何取得?由于模具行业普通以类似“包工头”制运作，只管交期，完成时间，不管中间的工作分配，因此经常存在这种现象，好做的模具，单价高的模具总是那些人来做，或者上班没做事，一样可以拿到高额工资。
这些都是模具公司眼下想彻底解决的问题。最有效的办法就是引入专业的模具管理ERP、模具MES这类软件系统。
方天模具ERP解决方案
方天模具ERP为模具制造提供一整套项目管理工具，帮助模具工程师和管理人员跟进模具生产进度，方便和客户的沟通。进度、延误状况、一目了然；方天模具ERP提供多种项目计划模版和计划节点控制方案，快速生成模具项目计划，可设定各节点进度计划模板，快速制订各节点自动关联进度计划，以甘特图形式对每套模具进行项目大日程计划管理，通过各部门项目作业记录，自动跟进项目执行情况，对延期计划进行预警。
