模具大师

客户报价难度大

需求个性,客户提供样品或图纸就要马上报价,公司参考标准难制定。开模过程中反复设变、修改模、试模等,二次报价难评估
部门间缺乏协作

企业业务、项目、设计、计划、采购、仓库、车间等部门间难以协同,造成供应环节、外发环节信息不同步,误差大。
精细化管理不足

标准件库存高,非标件错订浪费严重,难以支撑拼料、大料裁切、预计出入库、多地库存、供应商库存、寄售等业务
采购执行不透明

紧急询价、采购件多,企业难以广泛寻源,外协采购定价按数量、重量、工时、机床等多种多样,加大了货款结算的难度。
业务挑战
BUSINESS CHALLENGE
方天供应链云价值
现代互联网技术与供应链模式密切融合,打通供应链上的物流、信息流、资金流,实现供应链数字化、透明化、可视化管理
借助系统海量数据量,按客户所提供的样品或图纸进行成本分析与快速报价作业。实时监控模具每个零件材料成本与加工成本是否超标
报价效率高
物料二维码标签规范化,从原材料入库到生产领用、车间工序跟踪、再到模具入库、销售出库、物料盘点等全过程通过条码实现快速、准确打单
全场景条码应用
快速核料、核库、核数量、核批次,全流程的质量追溯能力。厂内物流透明化,即时管控异常,驱动JIT,消除等待、浪费
全流程质量追溯
移动端供应链应用覆盖销售、采购、管理者及供应商,客户等多个应用场景及角色,让供应无边界,精准记录,提升模具企业整体供应水平
全过程APP移动端
产品总览
方天供应链云以厂内智能物流为核心,构建与客户、供应商的三方业务互联。推动企业供应链数字化转型,实现产业链业务的智能化协作
客户效益显著
建立以企业为核心的上下游垂直一体化产业链布局,改变传统电话、邮件、上门等与供应商、客户沟通方式,减少沟通误差,提供工作效率。规避供需风险, 优化供应商管理,打造企业利益共同体
采购协同化
制造协同化
销售协同化
产业协同化
从请购、采购订货、到货入库、采购开票、采购结算全程管理,以及供应商在线反馈生产进度
通过连接条码、移动设备、ERP,打造从采购、领料、生产、仓储到发货及售后等环节的互联互通
从销售报价、销售订单、发货、出库、销售开票全程管理,以及客户在线查询订单生产进度

除支持集团内部企业间产购销协同,也支持上下游企业的社会化协同
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