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模具大师

客户报价难度大

需求个性，客户提供样品或图纸就要马上报价，公司参考标准难制定。开模过程中反复设变、修改模、试模等，二次报价难评估

部门间缺乏协作

企业业务、项目、设计、计划、采购、仓库、车间等部门间难以协同，造成供应环节、外发环节信息不同步，误差大。

精细化管理不足

标准件库存高，非标件错订浪费严重，难以支撑拼料、大料裁切、预计出入库、多地库存、供应商库存、寄售等业务

采购执行不透明

紧急询价、采购件多，企业难以广泛寻源，外协采购定价按数量、重量、工时、机床等多种多样，加大了货款结算的难度。

业务挑战

BUSINESS CHALLENGE

方天供应链云价值

现代互联网技术与供应链模式密切融合，打通供应链上的物流、信息流、资金流，实现供应链数字化、透明化、可视化管理

借助系统海量数据量，按客户所提供的样品或图纸进行成本分析与快速报价作业。实时监控模具每个零件材料成本与加工成本是否超标

报价效率高

物料二维码标签规范化，从原材料入库到生产领用、车间工序跟踪、再到模具入库、销售出库、物料盘点等全过程通过条码实现快速、准确打单

全场景条码应用

快速核料、核库、核数量、核批次，全流程的质量追溯能力。厂内物流透明化，即时管控异常，驱动JIT，消除等待、浪费

全流程质量追溯

移动端供应链应用覆盖销售、采购、管理者及供应商，客户等多个应用场景及角色，让供应无边界，精准记录，提升模具企业整体供应水平

全过程APP移动端

产品总览

方天供应链云以厂内智能物流为核心，构建与客户、供应商的三方业务互联。推动企业供应链数字化转型，实现产业链业务的智能化协作

客户效益显著

建立以企业为核心的上下游垂直一体化产业链布局，改变传统电话、邮件、上门等与供应商、客户沟通方式，减少沟通误差，提供工作效率。规避供需风险，优化供应商管理，打造企业利益共同体

采购协同化

制造协同化

销售协同化

产业协同化

从请购、采购订货、到货入库、采购开票、采购结算全程管理，以及供应商在线反馈生产进度

通过连接条码、移动设备、ERP，打造从采购、领料、生产、仓储到发货及售后等环节的互联互通

从销售报价、销售订单、发货、出库、销售开票全程管理，以及客户在线查询订单生产进度

除支持集团内部企业间产购销协同，也支持上下游企业的社会化协同

福耀集团

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全球最具规模、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商，董事长曹德旺更是家喻户晓

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OSG

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成立于1938年。作为日本的上市公司，公司股票在东京、名古屋证交所上市交易，并于欧、美、亚洲等地成立40多家跨国公司

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本田，全称“本田技研工业株式会社”，是一家同时在东京证券交易所和纽约证券交易所上市的跨国机动车制造商

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西铁城精电科技属于世界500强日本西铁城集团旗下的一家子公司，专业从事手表、健康电子产品以及各类型打印机的生产

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经典案例

倾听千万企业心声，世界500强企业选择方天云ERP+MES系统，助力客户数字化转型

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缩短规划与开模周期 %

减少加工件现场滞留 %

加快多部门协作响应 %

提升生产数量完整性 %

简化沟通和纸张使用 %

提供制造效率和质量 %

客户效益显著

通过实施方天云ERP系统，实现报价管理、订单管理、产品 BOM 与工艺管理、生产质量管理、生产设备/测试设备管理、生产排产计划管理、报表/看板管理、接口管理（软硬件）、财务系统等，全面支持我们企业生产的信息化、自动化

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