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如何用好方天系统,学会这3招就够了「上令中通下行」

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发表时间:2021-08-19 08:05作者:X来源:原创

我从业20多年,带领方天研发团队,开创中国企业应用MoldERP软件的先河,「模具大师」的美誉也正是因此为大众熟知。但是这套MoldERP系统中许多原创的功能设计,是较难被真正理解和掌握的。尤其是工厂的管理层,没有太多的时间深入学习系统,面对庞大、繁多的软件操作,如何在最短的时间,抓住系统管理的核心思想,让企业快速实现数字化运营管理呢?


只需要从「上、中、下」三个维度,深入检讨、执行系统三张表,你就能成为方天软件管理专家。


上令:从源头陷入平庸,系统「七寸」你分清了吗?


方天软件的核心思想:系统以PLM设计为源头、以PS项目为主线、以APS排程为指导、以MES车间为基础、以FMIS财务为中心的「PPAMF」五大架构理念。牢牢掌握「智慧工厂订单进度电子看板」这条方天系统主线。


在企业中高层每周例会中,建议管理层用项目检核电子看板的「项目五级考核制」,进行一周业绩考评。


每周排名:本部门/责任人与其它部门/责任人排名对比。「横向对比」


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每周评级:本部门/责任人本周与上周评级对比。「纵向对比」


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项目检核电子看板可以让你清晰了解所有在制模具的状态。


中通:打造「工序级计划」就是生产执行力!


计划排到「工序级」这是系统最基本的要求,为什么工序级计划重要?

假设:你是工厂某一车间的班组长,当你上班时,面对本工序一大堆的零件,你知道如何合理调配以保证准时生产吗?

如果:你不需要问任何人,由方天「精益生产电子看板」告诉你加工顺序,是不是可以节省你50%以上事务性工作时间?而更专注于创造性现场改善呢?

这就是为什么引进方天精益生产方式!MoldERP管理工具的重要性!


工位级「精益生产电子看板」在方天人心中一直是“神”一般的存在,真正理解并落地应用成功的用户,才是方天初高阶用户之间的分水岭。以神遇而不以目视,官知止而神欲行。


「七四算法」是方天精益生产电子看板基本思想:

七个时间:计划开工日,计划完工日,排产开工日,排产完工日,接收日期,实际开工日,实际完工日。

四种状态:加工中、暂停、已接收、未接收。


「两级排产」是方天精益生产电子看板的中心思想:

因计划开工日正序产生计划序号;因排产开工日正序产生排产序号。计划序号与排产序号就是方天两级排产的由来。



精益生产电子看板可以让你清晰了解所有在制零件的状态。


下行:基层员工绩效,明明白白为谁而干。


上世纪三十年代,鲁迅先生提出“拿来主义”,倡导一切好的东西“要运行脑髓、放出眼光、自已来拿”。时至今日,鲁迅先生的这一主张,对我们用好系统仍有指导意义。


如果您的企业上了方天MES车间报工模块,但是生产数据未与员工薪资挂钩,建议您马上停下来检讨,否则师傅不积极报工甚至不报工只是迟早的事。

我们设计MES车间报工最主要的目的是为了提高加工者的劳动积极性!而不仅仅是为他人费时费力的提供生产数据。


企业管理最难的工作就是分钱?钱分好了,一大半的管理问题就解决了,这早已成为现代企业的共识!但是企业主在分钱的技术操作上,往往缺乏经验,苦于没有办法,即无法准确计算员工为企业创造的价值,又不知道怎么合理分钱。


伟大的企业,是谁在创造价值?是劳动者!方天「智慧工厂人员绩效电子看板」为此而生。方天员工绩效的科学算法得到了数十万用户的检验。拿来即用,从他人的成功开始。」


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方今之时,何其之幸!当我说出自己心中想法的时候,当有用户开始能够理解这套系统核心思想的时候,那种激动感,那种我不再是孤独的,终于有人懂我的感觉是那么的美好。


做为系统的规划者,我希望每套软件都能“嫁”得好,服务好“夫”家,这是初心。「上中下」三招是什么?「令出必行、上下贯通」,运用方天MoldERP系统实现企业数字化运营管理,何其难也?

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