无处不在的联动性，细思极恐！

股市中有个词，叫做“联动性”，比如现货黄金涨了，则黄金概念股也会跟着涨。联动性的关键特征在于两点，一是有一个品种率先上涨或者下跌，二是另外一个品种在很短的时间内跟着上涨或者下跌。比如说，若贵州茅台股价忽然涨停，且不论是什么原因，则整个白酒板块里的股票，什么泸州老窖啊，五粮液啊，酒鬼酒啊都会跟着轮番上涨，这种情况在股市中的术语叫做“板块效应”，其实也是联动性的表现。

在工厂呆久了你会发现，工厂管理的问题无外乎就是把“联动性”影响降到最低，徐泽付《ERP核心原理》中有这样一个镜头：销售部门对产品推广卓有成效，但是生产部门却没有办法如期交货，被迫给客户支付延期出货的罚金，且紧急空运物料赶货的情况屡见不鲜；生产部门抱怨采购部门没有及时供应他们所需要的原料；仓库也对采购部门颇有微词：采购物料太多，对库存造成压力，囤积的某些物料数年都用不完，积压导致的物资报废数额惊人；采购部门却抱怨吃力不讨好：供货商不守信用，经常推迟交期；计划部门还经常不给足够的提前期和准确的请购数量；计划部门又抱怨工程部门提供的零件表数据不准确且经常变更又不及时通知，仓库部门的数据也不能信赖，所以只能凭经验请购一些物料；工程部又将责任归咎于是由于客户订单频繁变动造成的；财务部门对各部门提供上来的数据仅做参考，不以它来计算制造成本......

企业导入ERP系统，就是借助信息技术和系统整合所有的资源，建立各部门前后工作的关联性，允许企业集成主要的业务流程、共享通用的数据且分布在整个企业范围内，避免因重复输入所产生的失误，并且提供无纸化生成和跨部门访问业务信息的实时环境。大多数公司信息化都是从ERP系统开始的，但实施效果却总有吐不完的苦水。

为什么有的ERP好用？有的ERP不好用？那怕是同一套ERP系统，有些人说好用？而有些人的感受却截然相反，为什么会这样？回到ERP的本身来看，它是一个企业资源规划软件，企业的资源有什么？无外乎“人、机、料、法、环、测”，那又是什么让这些资源融合起来？是流程。那么，流程是什么呢？简言之流程就是过程节点及执行方式有序组成的过程。或者是说为达到预想的目标或产品而进行的一系列有序和完善的步骤或操作。划重点：“节点、有序”，不就是要看ERP系统的联动性好不好么？

方天研发人员在规划T-ONE新系统时，首先考虑的就是系统间的联动性！甚至提出了这样一个假设，让参与新项目的人员去思考：系统的操作能不能只有两步操作呢？第一步：上传BOM；第二步：车间报工。中间的步骤，比如提出请购、产生工艺卡等，都交由系统自动触发完成呢？于是这样的神操作来了，当设计人员上传零件表后，经主管审核后，由系统后台自动产生请购单、工艺卡等，而不需要下个流程的采购或IE工程师去做任何操作。

世间万物同处一个世界，莫不有联动性，你影响我，我影响你，有时候你影响力大，有时候我影响力大。世间哪有什么真理，什么准则，不过是依葫芦画瓢，影响力大的人施加给影响力小的人的联动性罢了。