团队多人协作如何分配绩效？分享行业顶尖企业的成功经验！

模具制作涉及到多个专业人员的合作完成，例如设计师、模具加工工程师、钳装师傅、模具试模工程师、项目经理等等。

那么团队协作时，如何分配绩效呢？最早方天C9系统采用绩效比率（通过绩效比率拆分计划分配比率），到B9+时采用拆分（完工量）移转量，但是无论是拆分绩效比率，还是拆分完工量，都很难让车间师傅掌握实操方法，很难界定团队成员各自所占比率，都需要师傅脑回路非常清奇◠‿◠，有兴趣小伙伴可以阅读模具大师相关文章：本年度最烧脑的问题，从计划工时讲起‍。若团队成员都觉得自己做的多拿的少，以公平著称的「企业绩效管理」也就很难再推行下去了！

刚刚最新发布的方天T-ONE 2025，关于多人协作分配的方法则非常简单，方天IMES系统增加了“标准工时”字段及修改了后续应用绩效报表。

举例说明：假设工艺卡数量=2PCS，计划工时（机器工时+人工工时）=10H。

（1）、若第1个加工者输入工时：6H，则移转量=1.2；第2个加工者则只有4H，移转量=0.8。【师傅做多久时间是非常清楚的，团队成员非常好协商】。

（2）、若加工者输入工时：12H，则移转量=2.4，因移转量大于2件，则系统验证不通过不允许下机。【最大值不能大于工艺卡的总计划工时，有效的杜绝了公司多给绩效】。

以上方案由“广东华睿智连电子科技有限公司 (huarise-gp.com”提供，特此感谢华睿智连项目实施团队。

华睿智连源于1987年成立的Polygon集团， 曾用名:宝利根 (东莞) 电子科技有限公司，现位于广东省东莞市大朗镇。