一双鞋模背后的传奇大亨 二维码
发表时间：2017-10-17 11:55 台湾是全球知名的制鞋王国，根据估算，全球每三双鞋子，就有一双是由台商代工制造，近二十年来，已成为身家百亿元的富豪制造机，也让此一低调的行业增添更多神秘色彩。 全球产业分析公司（GIA）预估，2012至15年，全球鞋业年复合成长率为2.4％，在一五年前市场市值可达1950亿美元，Lucintel Research 则估计在2017年前，运动鞋市场将以5％的年复合成长率扩张，市值达到462亿美元。 事实上，台湾制鞋业在一九八六年达到颠峰，但在国内外经营环境的快速变迁下，也面临产业生存和发展的危机。90年代开始，大量鞋厂外移至中国大陆设厂落地生根，在对岸延续了台湾制鞋业全球霸主的地位，并在此时与国际品牌建立起更紧密的合作关系，也奠定这些代工厂雄厚的财富实力。 创投业者指出，台湾鞋业研发制造、技术管理能力强，与笔记本电脑代工产业一样，皆属寡占市场，大厂包办了主要市场，以供应链来说，全球前十大制鞋厂，宝成、丰泰、清禄、隆典、九兴、通佳等品牌，台商就占了全球外销量的70％，加上鞋业订单稳定，鞋业大厂不用每年投入高额的资本支出，只要机器设备摊提折旧回收后，就拥有不错的现金流量与投资报酬率，这也造就鞋业富豪人数特别多的原因。 低调而不张扬、保守而不出锋头，可说是台湾制鞋业者的共同特征，他们总是默默地扮演品牌幕后的隐形推手，让外界难以一探究竟，在这些鞋业大亨中，有一位隐形富豪值得一提，他就是是台中起家的隆典实业的黄振元。 总统鞋做出口碑，乐与员工分享利润。隆典原本只是New Balance的鞋面代工厂，由于生产质量不错，客户也将车工委托他们，产能因此逐渐扩大，公司规模可说是跟着客户业绩一路成长，并顺利承制到Asics、K-SWISS等国际运动鞋品牌，成为核心工厂，并在○七年争取到代工厂订单，成为全球第三大鞋品制造商。 由于隆典创办人英年早逝，公司经营理念是传贤不传子，因此由执行长黄振元接任董座职位。毕业于台北工专︵现已升格为台北科技大学︶工程管理系的黄振元，最特别的管理模式是，每周都会检讨员工离职率，甚至追问离职原因。 稳定中国厂离职率秘诀：公司出返乡车资有一阵子，中国大陆工厂每逢过年前就有大批离职潮，原来是来自乡下的劳工，因为两、三年没有回过家，为了待在乡下两、三个月，干脆连工作都辞掉，黄振元知道后，规定以后年节返乡的车票费用全额由公司支付，才让离职率稳定下来。 由于鞋厂必须仰赖大量人力才能维持稳定的出货量，因此隆典重视员工伙食与宿舍质量，在中国大陆、越南开办的工厂，每个月都会开出近一百道菜色给员工票选下个月的菜单，只要菜色稍微被员工抱怨，厨房就会立刻改进，目的就是要让员工乐在工作。 「薪水已经不是隆典员工最在意的事情，因为赚钱不成问题，最重要的是管理人性化，才是隆典能够一直赚钱的关键。」一位曾经在隆典任职的主管说，一般鞋厂的财富分配都是尖形金字塔，有钱的只有金字塔尖端的大股东或高阶经理人，但隆典就是把阶级拉平，愿意把利润和员工分享，能力强的人赚得愈多。 以弹性、速度见长的隆典，虽然在鞋业的资历只有十九年，但经营者的企图心强烈，黄振元曾经返回母校分享求学过程中提到，「一个人的心胸有多大，成功就有多大」，所以他也相信「成功者找方法，失败者找理由」，光有心胸格局还没用，更须主动积极，才能达成目标。 随着财富快速累积，一0年黄振元还买下台中私立立人高中，成为该校董事长，显见其惊人财力。 隆典一年营收三、四百亿元，因为获利很好，干部聚餐喝的红酒，黄振元直接从加州进口的，他也是法国五大酒庄的VIP客户。台中鞋业界人士透露，有别于其他制鞋同业流行在买七期豪宅，黄振元反而在台中自己买地盖豪华别墅，光是土地面积就近千坪，他也经常邀请同业到家里办派对，「从他家顶楼望出去，一边可以看高铁奔驰，一边可以看夕阳落日，每个到过他家的人无不印象深刻。」也因为重视品味与质量，他家的窗户采用德国进口的防弹玻璃，光是造价就花了两千多万元。 这群隐藏在中部的台湾鞋业富豪，见证了台湾鞋业王国起飞的年代，随着制鞋工业的技术不断提升，鞋业的走向不只是重视造形设计与流行性，功能与舒适性也已经成为重点之一。尤其是鞋底的部分，各大名牌鞋厂商纷纷不遗余力地投入研发创新的工作。鞋底模具厂为能达到鞋型自由曲面变化、产品生命周期缩短，与提升质量等需求，势必要在鞋底模具的设计、制造与管理技术上大幅提升。 台湾鞋业的兴起同样也成就了台湾鞋底模具管理软件的辉煌，作为长期为世界前50大鞋厂模具企业开发鞋模ERP管理系统的佼佼者，台湾方天软件公司能够提供从客户下单、签订合同、支付定金，鞋模设计，材料采购，到生产安排，木模加工（鞋模在设计时间完成以后，通常以代木为原料加工一只全尺寸的木模用以确认及以后比对成品），铸造，机械加工包括磨床、铣床、CNC等，直到合模、修模、试模，咬花，交模、上线生产、回款等全套模具管理软件解决方案。并积累了丰富的跨地域的鞋模ERP实施经验，满足台商在台湾、大陆、东南亚等多地经营信息化的需求。 昨夜星光灿烂，相信他们的传奇故事，还会继续被流传下去。 附：十大台湾鞋业大亨 全球第一大鞋品制造商：宝成 全球第二大鞋品制造商：丰泰 全球运动鞋代工第二大厂商：清禄 全球第三大鞋品制造商：隆典 全球鞋业50强：钻石 全球最大户外功能鞋代工厂：钰齐 全球第一大女鞋制造商：恒丰 全球最大精品鞋制造商：九兴 全球第一大硫化鞋制造商：宏福 全球第一大特殊鞋制造商：通佳 供应链：台商四大鞋厂包办75 % 上游：鞋材供货商 隆昌：纺织、布头 下游：制鞋厂 裕元/宝成 丰泰 清禄 隆典 信星 创信 代工比例 45% 宝成 丰泰 拆解全球运动鞋品牌供应链 31% 宝成、丰泰、隆典、清禄。16% 宝成、清禄、隆典、万邦、创信。7% Puma 宝成、达声。6% Reebok宝成、清禄。6% New Balance宝成、隆典。5% Asics 宝成、翔鑫堡。5% Skechers信星、大力卜。4% Converse宝成、丰泰、宏福实业。20% 其他 三波大迁徒 台湾鞋业最早的发展从70年代开始，原本在日本代工的鞋子，为寻找更便宜的人工，落脚台湾，当时鞋厂主要集中在中部县市，滋养了为数不少的鞋厂；90年代，台湾人力变贵，台湾鞋业迁徒至中国，在中国沃土上再赚20年。 随着中国大陆劳力成本逐年高涨，2005年前后，台商又开始前往越南、印度尼西亚等东南亚国家落脚，台商两次大迁徒设厂的过程，就是一部台湾鞋业发展史，也因为不断迁徒寻找更能获利的地方，几十年来创造了为数不少的鞋业富豪。 不断追逐廉价的人力成本，可以说是制鞋业难以摆脱的宿命，因此，一位鞋业大老感叹，「制鞋业永远都在最贫穷的国家开垦，从早期的大陆一路迁徒到东南亚，未来可以去的国家只剩下非洲了。」 第一阶段：1960至1970年 ● 台湾（台中、彰化、南投、台南、云林） 第二阶段：1970至1987年 ● 中国广东（广州、东莞、珠江） 第三阶段：1992年 ● 越南、印度尼西亚、印度 第四阶段：2004年 ● 柬埔寨、孟加拉国、非洲
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