方天软件：模具企业推行阿米巴最为关键的一步

阿米巴经营的本质，稻盛和夫早就给出了答案，是指将组织分成小的集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行经营，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现共同经营的目的。

稻盛和夫把阿米巴经营形象的比喻成一个小房子，这个房子的地基是经营哲学，两根支柱分别是阿米巴体制和经营会计，这三者是相互支撑，缺少其中一个这间屋子就支撑不起来。阿米巴构造中的三个要素：经营哲学、阿米巴体制、经营会计三者要相互渗透相互融合。

也就是说阿米巴经营有三个基本的目标：第一个是确定与市场挂钩的部门实时核算制，第二个是培养具有经营者意识的人才，第三个是实现全员参与经营。而实时核算最为关键的一步就是如何确定"内部结算价"，这也是推行阿米巴经营的起点。

在我们将阿米巴经营引入到模具企业，开发阿米巴管理软件时，就发现分工序按时计价用于前期业务报价还可以，但作为内部交易结算价是行不通的，每家企业因设备不同、人员不同、地域不同，加工单价有很大的区别。如：在不同的企业，我们计算出CNC工序单价在30元至100元每小时不等。